Mentre spesso la parola legacy viene usata con leggerezza, dato che di solito serve a nobilitare i costi, l’esperienza di Milano Cortina 2026 ha ribaltato l’uso di questo termine.
D’altronde, Milano Cortina 2026 non può permettersi questa superficialità. In primo luogo, perché arriva in un Paese che ha già ospitato Giochi, che ha già investito in impianti, che conosce il rischio delle cattedrali sportive.
Pertanto, la questione non è organizzare bene l’evento, ma capire cosa rimane quando l’evento finisce. E poi perché il risultato eccezionale in termini di prestazioni, audience e organizzazione è frutto di un team-work esemplare tra istituzioni politiche e sportive.
Dunque, la legacy sportiva è il primo punto. Non riguarda le medaglie, che restano statistiche. Riguarda invece la struttura tecnica del sistema: preparazione atletica, prevenzione degli infortuni, riabilitazione, monitoraggio dei carichi.
Se l’Olimpiade diventa un acceleratore di standard più rigorosi nella medicina dello sport, allora produce un avanzamento reale.
Se invece tutto si esaurisce nella gestione dei team olimpici per due settimane, il sistema torna esattamente dov’era. Ma non è stato questo il caso.
In Italia la raccolta dei dati sugli infortuni è ancora frammentata. Ogni struttura lavora con protocolli propri, database chiusi, criteri non omogenei. Senza dati comparabili non si governa nulla: né la prevenzione, né i tempi di recupero, né i costi sanitari.
Una legacy sportiva seria dovrebbe partire da qui, ovvero creare un modello nazionale di injury surveillance, rendere omogenea la lettura epidemiologica, collegare cliniche, staff federali, università. Pura politica sportiva di collettiva utilità.
Poi viene la legacy infrastrutturale, tanto la più visibile quanto la più fragile. Nuovi impianti, villaggi, collegamenti; il nodo è l’utilizzo post 2026. Le strutture devono reggere un piano industriale credibile: eventi internazionali, formazione, attività giovanile, turismo sportivo. Senza un calendario e una gestione manageriale stabile, l’infrastruttura diventa costo fisso. Tuttavia, abbiamo degli esempi virtuosi destinati a restare.
Ad esempio, il Villaggio Olimpico di Milano, costruito nell’area dismessa dello scalo ferroviario di Porta Romana, non sarà smantellato: dopo i Giochi diventerà quartiere urbano con student housing (circa 1.700 posti letto), servizi, spazi pubblici e attività commerciali integrate nel tessuto cittadino. Oppure altri impianti, come il Cortina Sliding Center, resteranno un punto di riferimento internazionale per la disciplina specifica. Esiste però un’altra infrastruttura, meno appariscente: quella digitale e scientifica.
